海口站实现行车安全1912天劳动安全3818天
强化职工安全意识
该站以“强化基础，提高素质，保证安全”为理念，对每天的工作进行班前布置、交班总结，对存在的问题提出整改意见，对发生的较严重问题及时在班中召开分析会，严格考核责任者，奖励安全有功人员；充分利用上级组织的各类安全活动及经常性的检查等有利契机，强化职工安全意识，落实安全责任。盯岗人员陈百灵在安全工作中善于总结，得出了确保安全作业的“良方”：即“三勤”和“三多”。“三勤”就是勤预想，勤联系，勤走动，“三多”就是班中对作业状态多看一眼，对相互之间多提醒一句，对班后工作多做总结。
提高职工业务素质
积极组织职工参加各类业务考试、培训、比武等；利用接班会进行业务问答，利用班中或交班会进行业务指导或总结；月初召开全班组月度安全会议，对各种违章进行集中解析，促进员工业务素质的提高；开展现场手信号演练及每月进行信号操作演练，大大提高了员工业务实作技能。该班组的黄永亮同志参加了集团、公司的技术比武，取得了较好成绩，还受到了晋级工资的奖励。目前班组高级技师、技师已达到18人，各类业务技能较高的同志已经成为安全生产的带头人，为车间、班组安全生产打下良好的基础。
提高标准作业执行力
在抓作业标准落实中，车站负责人经常深入一线，帮助解决问题。在抓促标准过程中，管理干部对相关工种进行重点检查和整治。每月开展夜查和重点时段的抽查，发现不标准的行为及时批评指正，并给予通报和处罚。车站还发挥监控视频的作用，落实专职人员按规定调看监控视频，发现违反作业标准的行为及时处理，按规定进行考核，促进了作业标准的落实，使职工养成了按标准作业的好习惯。
抓住安全生产关键
该站抓住施工碰头会，提出高质量的要求，严格审核各个环节，保证施工质量；对于非正常运输、轨道分路不良区段上作业，加强现场盯控及督导；加强作业计划的核对、检查。涉及信号、进路、线路检查等关键环节时，认真监听联控用语及检查作业程序；除“四到场”时间外，每班盯岗人员到现场检查作业过程及防溜情况，发现问题及时处理，严格考核纪律，保证每班工作不带问题交班。